早上看脸色、中午看胃口、工作看情绪。东风商用车有限公司创建班组“三核”管理模式，班组长、党小组长、工会小组长共同“呵护”员工好心情——
　　情绪管理让每个员工释放最大能量

　　早上看脸色、中午看胃口、工作看情绪，班组“三核”成员胡文华总结出了一套情绪管理方法，在他看来，只要仔细观察，就能准确掌握员工的思想波动。

　　“前几天，我们发现勾师傅快下班的时候总是有一点着急，一问才知道，原来他家孩子放暑假一个人在家，所以他总是有些担心。”胡文华说，“我专门与他聊天，跟他讲，这段时间他可以早退10分钟，晚来10分钟，我来帮他顶岗。这样既能保证生产，又能减轻他的焦虑，让他安安心心地工作。”

　　规范员工行为，开展员工情绪管理，进行员工思想引领，这是东风商用车有限公司实施班组“三核”管理以来，重点推行的工作方法。今年以来，该公司创新基层管理模式，在班组推行“三核”管理，即建立以班组长、党小组长（支部委员）、工会小组长为主体，以班组长为主导的工作模式，全面提升班组日常及现场管理水平。